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近日,由爱尔管理学院组织的“湘江计划”第八期储备干部训练营医院游学培训课程在怀化爱尔眼科医院举行,就医务管理工作、经验数据管理与运用、视光项目运营关键要点、飞白项目经营,以及如何运用多角度思维去提升团队成员自身能力和团队凝聚力等内容与学员们进行了交流与分享。
如何有效地运营管理县医院是每一个医疗管理者必须面临的问题。此次培训过程中,爱尔眼科怀化地区总院长郑华结合自身的切实经验,以怀化爱尔眼科医院发展历程中的具体实践为例,围绕授课主题《怀化爱尔医疗管理经验》中的三点进行了详细的介绍:第一,关于如何做好医疗质量与安全管理、医疗能力及学科建设,医疗人才培养和核心工作;第二,帮助储备干部了解院长,医疗人才梯队建设及医疗团队提升经营管理意识和服务能力,携手做好医院运营管理;第三,怀化地区医疗管理一体化协同发展思路及具体措施,并与学员们进行了互动答疑。
同时,爱尔眼科怀化地区CEO唐健娥分享了这些年与爱尔眼科一起成长的心路历程、心得体会,同时以自身实战为案例,详细介绍了怀化爱尔眼科医院的发展定位、运营关键要点,帮助各位学员更加深入了解了医院运营过程中可能会面临的问题与解决办法,助力理论经验落地。
课后,怀化爱尔眼科医院视光及小儿眼病科主任肖淑芬带领学员们参观了医院各科室,详细介绍了医院建设和发展思路,让学员直观认识到怀化爱尔的精细化、规范化管理,帮助学员更好地理解和吸收培训内容。
现场学员热情高涨地表示,此次培训来到麻阳爱尔眼科进现场交流沟通,也让自身对医院的运营理念和对“地县一体化”有了更深层次的理解。通过此次培训,各位储备干部都希望能够学以致用,满怀初心,担当使命,与爱尔眼科一起成长,为共筑“百年爱尔”而奋斗。
人才是一个企业极为重要、稀缺的战略资源和核心能力,也是企业发展战略管理的重要组成部分。可以说,作为爱尔眼科集团经营人才发展战略型项目,“湘江计划”始终在践行集团“走出去、到一线学习”的人才培养战略,帮助储备干部学习管理经验,推动理论知识落地见效,助力各医院实战运营,促进集团高质量发展。